In Kürze

• Dipl.-Ing. Elektrotechnik (Meß- und Regelungstechnik), Berufsstart als Entwicklungsingenieur (3 Jahre) und Projektleiter (2 Jahre)
• über 20 Jahre Management im Einkauf, mehrere Branchen, Firmenkulturen und Firmengrößen
• Leitung von bis zu 6 internationalen Einkaufsabteilungen in einem Einkaufsnetzwerk, Einkaufsvolumen von 30 Mio. € bis 400 Mio. € / Jahr
• Interim Manager mit Schwerpunkt technischer Einkauf seit Januar 2016, siehe PROJEKTLISTE

Know-how

• Leitung und Optimierung von Einkaufs-Organisationen
• Einkaufsprojekte und cross-functional Projekte aufsetzen, durchführen und schnell nachhaltige Ergebnisse erzielen
• Lieferantenmanagement einschließlich QM und Vertragswesen
• make-cooperate-or buy Projekte, Fertigungstiefe optimieren
• Optimierung der internationalen Lieferantenbasis inklusive risk management
• Coaching bereichsübergreifender Teams
• Aufbau oder Optimierung Corporate Purchasing, internationale Einkaufsnetzwerke mit Lead-Buyer-Struktur und Category Management

Stärken

• Leadership-Fähigkeiten, hands-on
• Entscheidungsstärke
• Strukturen analytisch schnell erfassen und optimieren
• interkulturelle Kompetenz: Asienerfahrung seit 1996 (China, Taiwan, Japan), USA Erfahrung

 

Festanstellungen bis Ende 2015 (Interim Projekte ab 2016 siehe PROJEKTLISTE):

Vice President Global Sourcing and Purchasing, Otto Bock Healthcare GmbH, 10 Jahre

Weltmarktführer Medizintechnik in der Prothetik: Entwicklung und Herstellung von mechatronischen, sensorüberwachten Prothesensystemen. Sportprothesen mit Karbonfedern, mechanische Prothesensysteme; orthopädietechnische Produkte einschließlich Private-Label-Zukauf.

6.000 MA, 6 Werke, 770 Mio. EUR Umsatz, Medizintechnik

• 140 Mio. EUR Einkaufsvolumen; 4.000 aktive Lieferanten
• 6 Einkaufsstandorte: Beijing, Salt Lake City, Tallinn, Wien, Duderstadt, Königssee (Thüringen)
• Corporate Purchasing Network mit Lead-Buyer-Struktur aufgebaut
• Führung von 40 strategischen Einkäufern weltweit
• Zentrale Einkaufsprojektberichterstattung aufgebaut
• Nachhaltige Preissenkungen durch Bedarfs-Bündelungen und Gleichteilkonzepte

   

Leiter Materialwirtschaft / Einkauf, Prokurist, Viessmann Werke, 4 Jahre

Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Heiztechnik aller Art, Handelsware Vitoset

6.700 MA, 10 Werke, 1,1 Mrd. EUR Umsatz, Heiztechnik

• 400 Mio. EUR Einkaufsvolumen; 3.000 aktive Lieferanten
• Bereichsleitung Einkauf, Wareneingang, Magazin; 84 Mitarbeiter
• Initiierung von Entwicklungswettbewerben für Lieferanten von Baugruppen
• Lieferantenentwicklung, u.a. Anlieferqualität 200 ppm und In-time-Lieferungen
• signifikante Reduzierung der Vorzugslieferantenbasis

   

Leiter Materialwirtschaft / Einkauf, Prokurist,  Hengstler GmbH, member of  Danaher, 3 Jahre

Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Komponenten in der Automatisierungstechnik, z.B. Drehgeber

4 Werke, 800 MA, 100 Mio. EUR Umsatz, Automatisierungstechnik

• 30 Mio. EUR Einkaufsvolumen, 300 aktive Lieferanten
• verantwortlich für Einkauf und Logistik, Supply Chain Management
• Aufbau Materialwirtschaft
• Aufbau des ersten Gruppeneinkaufs DANAHER Europa, Vernetzung von 7 zugekauften Firmen

   

Entwicklungsingenieur, Projektleiter, Technischer Einkäufer, Siemens AG, 11 Jahre

Ausrüstung für CNC Werkzeugmaschinen, Simodrive und Sinumerik

2.000 MA, 1 Mrd. EUR Umsatz, Automatisierungstechnik

• 3 Jahre Entwicklungsingenieur für elektronische Baugruppen zur Istwerterfassung bei CNC Werkzeugmaschinenantrieben
• 2 Jahre Projektleiter für dezentrale Maschinenperipherie, Siemens Feldbussystem
• 5 Jahre strategischer Einkäufer für Elektronik und Elektromechanik: 40 Mio. EUR Einkaufsvolumen / Jahr

Ab 1996 in Personalunion: 3 Jahre Projektmanager Einkauf und Logistik für Joint Venture Nanjing, mehrere Dienstreisen

Lokalisierungskonzept, Einkauf für Bedarfe des JV in China. Coaching des chinesischen Einkaufsleiters und der Einkäufer im JV.