Ich biete Konzepte und schnelle Umsetzung- maßgeschneidert für das Projekt in Ihrem Unternehmen

OPTIMIERUNG STRATEGISCHER EINKAUF, SCHWERPUNKT TECHNISCHER EINKAUF

• Als Leiter Einkauf interim, Berater, Projektleiter, Experte
• Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung
• Transformationen, Change Management
• Corporate Purchasing, Einkaufsnetzwerke
• Lead- / Category-Buyer-Organisation
• Benchmark und Effizienzsteigerung
• Digitalisierung des Einkaufs: Auswahl und Einführung von Einkaufsplattformen und -tools
• Einkaufscontrolling
  

DEFINITION VON SCHNITTSTELLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN

• Einkaufsschnittstellen mit Entwicklung, Produktion, Projektleitung, Produktmanagement, Vertrieb definieren
• strategischee Einkäufer in den Produktentwicklungsteams platzieren
• „Design to Cost“ und „Target Costing“: bereichsübergreifend
• Supplier Relationship Management
  

OPTIMIERUNG DER LIEFERANTENBASIS

• Lieferantenbasis überprüfen, bewerten, auditieren, entwickeln
• Risikomanagement
• Aktive und passive Second Sources
• Vertragswesen, LQV und QSV
• Qualitätssicherung, bis hin zur Dokumentation nach MPG-und FDA-Anforderungen
• Rückverfolgbarkeit bei sicherheitsrelevanten Artikeln
  

PROJEKTEINKAUF IN ENTWICKLUNGSPROJEKTEN

• Lieferantenwettbewerbe zur Konzeptauswahl entwerfen und durchführen
• Zukauf von Entwicklungsdienstleistungen und private-label Produkte mit Lieferanten entwickeln
• Review Lastenhefte, Abstimmung Pflichtenhefte
• Definition von Meilensteinen und Ausstiegsszenarien
• SOP-Termine halten (Start of Production)
  

NACHHALTIGE MATERIALKOSTENSENKUNG

• direkten EBIT-Effekt aus dem strategischen Einkauf generieren
• Liquidität durch Zahlungsziele, Konsignationslager und Rückverkäufe
• Planung und Umsetzung von Verhandlungsaktionen und target costing: strategische Position aufbauen
• Make-cooperate-or-buy-Betrachtungen, Wertschöpfungstiefe optimieren
• „atmende“ Fabrikkonzepte
  

SOURCING-STRATEGIEN

• globale Marktübersichten (Total-Cost-Betrachtung) erstellen
• Single-Source- / Second-Source-Strategien entwerfen
• Verfügbarkeit sicherstellen
• Lieferantensuche und Anpassung von private label-Produkten gemeinsam mit PM und Entwicklung
• Vertragswesen
• Liefer-und Qualitätssicherungsvereinbarungen, LQV und QSV, entwerfen und verhandeln
• stückzahlabhängige Bonus- und Malusregelungen entwerfen und verhandeln: Lieferant geht mit besserem Preis in Vorleistung
  

INDIREKTER EINKAUF

• Katalogbeschaffung für Handwerkzeuge, Verbindungstechnik, Büromaterial, Möbel
• Dienstleistungen: Transporte, Entsorgung
• Verbrauchsmaterialien: Fabrikausstattung, Kartonagen
• Fuhrpark
  

HANDELSWAREN

• private-label Produkte verhandeln, um Standard-Segmente im Vertriebsportfolio anbieten zu können
• Zukauf kompletter Katalogsortimente ohne Eigenfertigung, z.B.:
  – Heizungszubehör
  – Komplettausstattungen für Orthopädietechnik- werkstätten: Werkbänke,  Maschinen, Werkzeuge, Verbrauchsmaterial
  

INVESTITIONSEINKAUF, CAPEX

• Investitionen, verkettete industrielle Anlagen, z.B.:
  – Tauchanlagen für orthopädische Liner
  – Pleueltariermaschine
• CNC Maschinen und – Werkzeuge