Aktuelles Interim- oder Beratungs-Projekt:

Meba Metall-Bandsägemaschinen GmbH, Westerheim, Maschinenbau

Abgeschlossene Interim-Projekte seit 2016, letztes Projekt zuerst:

Trelleborg Antivibration Solutions Germany GmbH, Industrial Solutions, 5 Monate

Isolations-, Dämpfungs- und Aufhängungslösungen für Bahn- und off-highway-Kunden. Unerwünschte Geräusche und Vibrationen werden entfernt, Komfort wird ermöglicht.

Werk Velten: 200 Mitarbeiter, ca. 60 Mio. € Umsatz / Jahr

Interim Teamleiter strategischer Einkauf

• Vakanzüberbrückung
  
  
  

DREISTERN GmbH & Co. KG, Schopfheim, Maschinenbau, 1 Monat

Profiliermaschinen für Stahl- und Aluminiumprofile für viele Branchen. Entwicklung, Projektierung, Montage und schlüsselfertige Übergabe.

185 Mitarbeiter, ca. 34 Mio. € Umsatz / Jahr

Interim Leiter Einkauf und Berater

• Lieferantenentwicklung
  
  
  
  

Interroll Automation GmbH, Werk Sinsheim, 8 Monate

Materialfluss, Intralogistik: Sortersysteme für automatisierte e-commerce Lösungen sowie für Postverteilzentren: starkes Wachstum durch COVID

Werk Sinsheim: 150 MA, 40 Mio. € Umsatz / Jahr

Interim strategischer Einkauf

• technischer Einkauf für ein zeitkritisches, strategisches Projekt
  
  

IFA Powertrain GmbH, Automotive Tier 1, 2 Projekte, 16 Monate

Führender Hersteller von Antriebswellen für große Automotive-Kunden: Längs- und Seitenwellen, Kardan-Gelenke

3.200 MA, 700 Mio. € Umsatz / Jahr

Interim Leiter Commodity Einkauf, 10 Monate

• Category Einkauf und Lieferantenmanagement für den Standort Haldensleben
• technischer, internationaler Einkauf

Interim Projektleiter, bereichsübergreifend, 6 Monate

• Fertigungstiefe für ein definiertes Produktspektrum optimiert
• zusätzlich 2 Monate Projekteinkauf für ein strategisch wichtiges Projekt, target costing
  
  
  

Interim Vice President Purchasing, Schletter Solar GmbH, 7 Monate

Führender Hersteller von Montagesystemen für Solarmodule: Dachsysteme, Carportsysteme, Systeme für Solarparks, weltweit

750 MA, 200 Mio. € Umsatz / Jahr, Solarindustrie

• Make, cooperate or buy: Vergabepakete zusammengestellt und verhandelt
• Schletter Solar Werk bei Shanghai genutzt
• Osteuropäischen Systemlieferanten aufgebaut
• Lieferfähigkeit zum Start der Saison 2019 sichergestellt

 

Interim Projekteinkauf, IFA Powertrain GmbH, 7 Monate

Führender Hersteller von Antriebswellen für große Automotive-Kunden: Längs- und Seitenwellen, Kardan-Gelenke

3.000 MA, 650 Mio. € Umsatz / Jahr, Automotive Tier 1

• Mitarbeit in cross-funktionalen Projektteams für BMW, Mercedes, Porsche
• Technischer, internationaler Einkauf
• SOP Termine (Start of Production) bei den Kunden gehalten
• Lieferantenmanagement, supplier evaluation and approval according IATF 16949

 

Interim Prozessmanager und Berater, Stickstoffwerke Piesteritz, 7 Monate

Hersteller von Grundchemikalien

850 MA, 600 Mio. € Umsatz / Jahr, Chemische Industrie

• Benchmark des Einkaufs: Organisation, Prozesse, Schnittstellen, Vertragswesen
• Coach für 2 bereichsübergreifende Projektteams

 

Interim Leiter Einkauf, Restrukturierung, Eberhard Hoeckle GmbH, 14 Monate

Namhafter Hersteller von Kurbelwellen und Pleuelstangen, Kunden z.B. AMG, Mercedes, Porsche, BMW M, Audi Sport, Harley Davidson, MV Agusta

450 MA, 57 Mio. € Umsatz / Jahr, Automotive Tier 1

• Einkaufs-Projekte aufgesetzt, Einsparungs-Potenziale schnell umgesetzt
• Liquidität im Rahmen der Sanierung erhalten
• Analyse und Reorganisation vorhandener Strukturen in den Werken Mössingen und Langenegg
• Lieferantenmanagement, Lieferantenbewetung, Vertragswesen, Liefer- und Qualitätssicherungsvereinbarungen
• Vorbereitung Einkauf auf DIN ISO/TS 16949 Audit, ohne Abweichung bestanden
• Investitionseinkauf Automatisierung: automatische Gewichts-Tarieranlage für Pleuel
• Einführung des „BME Code of Conduct“ in sehr kurzer Zeit: Kundenforderung als Voraussetzung für Ausschreibungen