Projektliste Interim Manager Manfred Richter

Neues Projekt wird gesucht

Rebo Lighting & Electronics GmbH, Automotive Tier 1, Eisenach, 9 Monate

Beleuchtungssysteme Interieur und Exterieur

350 Mitarbeiter in Eisenach, ca. 70 Mio. € Umsatz / Jahr, chinesische Firmengruppe mit Headquarters in ChongQing und Werk bei Detroit

Head of Strategic Purchasing

Restrukturierungsumfeld
Produktionsverlagerungen, make-or-buy und Anpassung der Lieferantenstruktur
Technischer Einkauf bestückte Leiterplatten (PCBA), LED, Halbleiter
Kunststoffteile, Spritzguss, Werkzeuge, Granulate

Fresenius Medical Care Deutschland GmbH, Werk Schweinfurt, MedTech, 6 Monate

Entwicklung und Herstellung von Dialysegeräten

1.400 Mitarbeiter im Werk Schweinfurt

NPI Einkauf (New Product Introduction), Sourcing, Cost Engineering

sourcing von elektromechanischen Komponenten bzw. Sensoren
cost engineering gemeinsam mit Entwicklung und Lieferanten realisiert
erreichte Zielkosten sind strategisch wichtig

Meba Metall-Bandsägemaschinen GmbH, Westerheim, Maschinenbau, 4 Monate

Entwicklung und Herstellung von Bandsägemaschinen und -automaten

200 Mitarbeiter, ca. 35 Mio. € Umsatz / Jahr

Berater technischer Einkauf

Analyse der Einkaufsorganisation, Warengruppen und Lieferantenstruktur
hands-on Anfrageaktion zur Verbesserung der Einkaufspreise und der Materialverfügbarkeit

Trelleborg Antivibration Solutions Germany GmbH, Industrial Solutions, 5 Monate

Isolations-, Dämpfungs- und Aufhängungslösungen für Bahn- und off-highway-Kunden

Werk Velten: 200 Mitarbeiter, ca. 60 Mio. € Umsatz / Jahr

Interim Teamleiter strategischer Einkauf

Vakanzüberbrückung, Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
Leiter Einkauf und strat. Einkäufer in Personalunion

DREISTERN GmbH & Co. KG, Schopfheim, Maschinenbau, 2 Monate

Profiliermaschinen für Stahl- und Aluminiumprofile für viele Branchen. Entwicklung, Projektierung, Montage und schlüsselfertige Übergabe.

185 Mitarbeiter, ca. 34 Mio. € Umsatz / Jahr

Interim Leiter Einkauf und Berater

Analyse und Beratung zur Einkaufsorganisation und zur Lieferantenbasis
Start Lieferantenentwicklung zur Behebung von Materialengpässen

Interroll Automation GmbH, Werk Sinsheim, 8 Monate

Materialfluss, Intralogistik: Sortersysteme für automatisierte e-commerce Lösungen sowie für Postverteilzentren: starkes Wachstum durch COVID

Werk Sinsheim: 150 MA, 40 Mio. € Umsatz / Jahr

Interim strategischer Einkauf

Materialversorgung, Start of Production für strategisches Projekt on-time
Auslieferung Sorter-Anlagen per Luftfracht erfolgt

Dieses Bild hat ein leeres Alt-Attribut. Der Dateiname ist grafik-2.png

IFA Powertrain GmbH, Automotive Tier 1, 2 Projekte, 16 Monate

Führender Hersteller von Antriebswellen für große Automotive-Kunden: Längs- und Seitenwellen, Kardan-Gelenke

3.200 MA, 700 Mio. € Umsatz / Jahr

Interim Leiter Commodity Einkauf, 10 Monate

Lieferantenstruktur der Materialgruppen strategisch ausgerichtet und optimiert
operativer Einkauf im Sinne Category Einkauf, zeichnungsgebundene Teile
target costing, setup Einsparungsprojekte

Interim Projektleiter, bereichsübergreifend, 6 Monate

Fertigungstiefe für ein definiertes Produktspektrum optimiert
zusätzlich 2 Monate Projekteinkauf für ein strategisch wichtiges Projekt, target costing

Interim Vice President Purchasing, Schletter Solar GmbH, 7 Monate

Führender Hersteller von Montagesystemen für Solarmodule: Dachsysteme, Carportsysteme, Systeme für Solarparks, weltweit

750 MA, 200 Mio. € Umsatz / Jahr, Solarindustrie

Make, cooperate or buy: Vergabepakete zusammengestellt und verhandelt
Schletter Solar Werk bei Shanghai genutzt
Osteuropäischen Systemlieferanten aufgebaut
Lieferfähigkeit zum Start der Saison 2019 sichergestellt

Interim Projekteinkauf, IFA Powertrain GmbH, 7 Monate