Projektliste
Aktuelles Interim Projekt:
seit 09/19
IFA Powertrain GmbH, Automotive Tier 1
Führender Hersteller von Antriebswellen für große Automotive-Kunden: Längs- und Seitenwellen, Gelenke
3.200 MA, 700 Mio. EUR Umsatz
seit 03/20
Interim Leiter Einkauf
- operativer und strategischer Einkauf für den Standort Haldensleben
- technischer, internationaler Einkauf
09/19 – 02/20, 6 Monate
Interim Projektleiter, bereichsübergreifend
- Fertigungstiefe für ein definiertes Produktspektrum optimiert
- Projekteinkauf für ein strategisch wichtiges Projekt
Abgeschlossene Interim Projekte:
09/18 – 03/19, 7 Monate
Interim Vice President Purchasing, Schletter Solar GmbH
Führender Hersteller von Montagesystemen für Solarmodule: Dachsysteme, Carportsysteme, Systeme für Solarparks, weltweit
750 MA, 200 Mio. EUR Umsatz, Solarindustrie
- Make, cooperate or buy: Vergabepakete zusammengestellt und verhandelt
- Schletter Solar Werk bei Shanghai genutzt
- Osteuropäischen Systemlieferanten aufgebaut
- Lieferfähigkeit zum Start der Saison 2019 sichergestellt
02/18 – 08/18, 7 Monate
Interim Projekteinkauf, IFA Powertrain GmbH
Führender Hersteller von Antriebswellen für große Automotive-Kunden: Längs- und Seitenwellen, Gelenke
3.000 MA, 650 Mio. EUR Umsatz, Automotive Tier 1
- Mitarbeit in cross-funktionalen Projektteams für BMW, Mercedes, Porsche
- Technischer, internationaler Einkauf
- SOP Termine (Start of Production) bei den Kunden gehalten
- Lieferantenmanagement, supplier evaluation and approval according IATF 16949
06/17 – 12/17, 7 Monate
Interim Prozessmanager und Berater, Chemiepark
Hersteller von Grundchemikalien
850 MA, 600 Mio. EUR Umsatz, Chemische Industrie
- Benchmark des Einkaufs: Organisation, Prozesse, Vertragswesen
- Analyse der Geschäftsprozesse und der Schnittstellen
- Coach für 2 bereichsübergreifende Projektteams
01/16 – 02/17, 14 Monate
Interim Leiter Einkauf, Restrukturierung, Eberhard Hoeckle GmbH
Namhafter Hersteller von Kurbelwellen und Pleuelstangen, Kunden z.B. AMG, Mercedes, Porsche, BMW M, Audi Sport, Harley Davidson, MV Agusta
450 MA, 57 Mio. EUR Umsatz, Automotive Tier 1
- Einkaufs-Projekte aufgesetzt, Einsparungs-Potenziale schnell umgesetzt
- Liquidität im Rahmen der Sanierung erhalten
- Analyse und Reorganisation vorhandener Strukturen in den Werken Mössingen und Langenegg
- Lieferantenmanagement, Lieferantenbewetung, Vertragswesen, Liefer- und Qualitätssicherungsvereinbarungen
- Vorbereitung Einkauf auf DIN ISO/TS 16949 Audit, ohne Abweichung bestanden
- Investitionseinkauf Automatisierung: automatische Gewichts-Tarieranlage für Pleuel
- Einführung des „BME Code of Conduct“ in sehr kurzer Zeit