Aktuelles Interim- oder Beratungs-Projekt:
DREISTERN GmbH & Co. KG, Schopfheim
Profiliermaschinen für Stahl- und Aluminiumprofile für viele Branchen. Entwicklung, Projektierung, Montage und Übergabe von schlüsselfertigen Anlagen.
Interim Leiter Einkauf und Berater
www.Dreistern.com
Abgeschlossene Interim-Projekte seit 2016, letztes Projekt zuerst:
Interroll Automation GmbH, Werk Sinsheim, 8 Monate
Materialfluss, Intralogistik: Sortersysteme für automatisierte e-commerce Lösungen sowie für Postverteilzentren: starkes Wachstum durch COVID
- Werk Sinsheim: 150 MA, 40 Mio. € Umsatz
- Interroll Gruppe: weltweit 2.300 MA, 480 Mio. € Umsatz / Jahr
Interim strategischer Einkauf
- Materialversorgung für ein zeitkritisches, strategisches Projekt ermöglicht
- technischer, internationaler Einkauf
- CBOM Einführung in einem bereichsübergreifenden Team mitgestaltet
- Impulse für die Weiterentwicklung des Einkaufs gegeben
IFA Powertrain GmbH, Automotive Tier 1, 2 Projekte, 16 Monate
Führender Hersteller von Antriebswellen für große Automotive-Kunden: Längs- und Seitenwellen, Kardan-Gelenke
3.200 MA, 700 Mio. EUR Umsatz
Interim Leiter Commodity Einkauf, 10 Monate
- Category Einkauf und Lieferantenmanagement für den Standort Haldensleben
- technischer, internationaler Einkauf
Interim Projektleiter, bereichsübergreifend, 6 Monate
- Fertigungstiefe für ein definiertes Produktspektrum optimiert
- zusätzlich 2 Monate Projekteinkauf für ein strategisch wichtiges Projekt, target costing
Interim Vice President Purchasing, Schletter Solar GmbH, 7 Monate
Führender Hersteller von Montagesystemen für Solarmodule: Dachsysteme, Carportsysteme, Systeme für Solarparks, weltweit
750 MA, 200 Mio. EUR Umsatz, Solarindustrie
- Make, cooperate or buy: Vergabepakete zusammengestellt und verhandelt
- Schletter Solar Werk bei Shanghai genutzt
- Osteuropäischen Systemlieferanten aufgebaut
- Lieferfähigkeit zum Start der Saison 2019 sichergestellt
Interim Projekteinkauf, IFA Powertrain GmbH, 7 Monate
Führender Hersteller von Antriebswellen für große Automotive-Kunden: Längs- und Seitenwellen, Kardan-Gelenke
3.000 MA, 650 Mio. EUR Umsatz, Automotive Tier 1
- Mitarbeit in cross-funktionalen Projektteams für BMW, Mercedes, Porsche
- Technischer, internationaler Einkauf
- SOP Termine (Start of Production) bei den Kunden gehalten
- Lieferantenmanagement, supplier evaluation and approval according IATF 16949
Interim Prozessmanager und Berater, Stickstoffwerke Piesteritz, 7 Monate
Hersteller von Grundchemikalien
850 MA, 600 Mio. EUR Umsatz, Chemische Industrie
- Benchmark des Einkaufs: Organisation, Prozesse, Schnittstellen, Vertragswesen
- Coach für 2 bereichsübergreifende Projektteams
Interim Leiter Einkauf, Restrukturierung, Eberhard Hoeckle GmbH, 14 Monate
Namhafter Hersteller von Kurbelwellen und Pleuelstangen, Kunden z.B. AMG, Mercedes, Porsche, BMW M, Audi Sport, Harley Davidson, MV Agusta
450 MA, 57 Mio. EUR Umsatz, Automotive Tier 1
- Einkaufs-Projekte aufgesetzt, Einsparungs-Potenziale schnell umgesetzt
- Liquidität im Rahmen der Sanierung erhalten
- Analyse und Reorganisation vorhandener Strukturen in den Werken Mössingen und Langenegg
- Lieferantenmanagement, Lieferantenbewetung, Vertragswesen, Liefer- und Qualitätssicherungsvereinbarungen
- Vorbereitung Einkauf auf DIN ISO/TS 16949 Audit, ohne Abweichung bestanden
- Investitionseinkauf Automatisierung: automatische Gewichts-Tarieranlage für Pleuel
- Einführung des „BME Code of Conduct“ in sehr kurzer Zeit: Kundenforderung als Voraussetzung für Ausschreibungen