Projektliste

 

Aktuelles Interim Projekt:

 

seit 09/19 

IFA Powertrain GmbH, Automotive Tier 1

Führender Hersteller von Antriebswellen für große Automotive-Kunden: Längs- und Seitenwellen, Gelenke

3.200 MA, 700 Mio. EUR Umsatz

 

seit 03/20

Interim Leiter strategischer Einkauf

  • Lieferantenstruktur der Materialgruppen optimieren
  • technischer, internationaler Einkauf
  • Einsparungsprojekte aufsetzen und führen

         

09/19 – 02/20

Interim Projektleiter, bereichsübergreifend

  • Fertigungstiefe für ein definiertes Produktspektrum optimieren
  • Projekteinkauf für ein strategisch wichtiges Projekt

 

Abgeschlossene Interim Projekte:

 

09/18 – 03/19, 7 Monate

Interim Vice President Purchasing, Schletter Solar GmbH

Führender Hersteller von Montagesystemen für Solarmodule: Dachsysteme, Carportsysteme, Systeme für Solarparks, weltweit

 

750 MA, 200 Mio. EUR Umsatz, Solarindustrie

  • Wertschöpfungstiefe unter hohem Zeit- und Kostendruck massiv verringert
  • Make, cooperate or buy: Vergabepakete zusammengestellt und verhandelt
  • Schletter Solar Werk bei Shanghai genutzt
  • Osteuropäischen Systemlieferanten aufgebaut
  • Lieferfähigkeit zum Start der Saison 2019 sichergestellt

 

02/18 – 08/18, 7 Monate

Interim Projekteinkauf, IFA Powertrain GmbH

Führender Hersteller von Antriebswellen für große Automotive-Kunden: Längs- und Seitenwellen, Gelenke

 

3.000 MA, 650 Mio. EUR Umsatz, Automotive Tier 1

  • Mitarbeit in cross-funktionalen Projektteams für BMW, Mercedes, Porsche
  • Technischer, internationaler Einkauf
  • SOP Termine (Start of Production) bei den Kunden gehalten
  • Lieferantenmanagement, supplier evaluation and approval according IATF 16949

 

06/17 – 12/17, 7 Monate

Interim Prozessmanager und Berater, Chemiepark

Hersteller von Grundchemikalien

 

850 MA, 600 Mio. EUR Umsatz, Chemische Industrie

  • Benchmark des Einkaufs: Organisation, Prozesse, Vertragswesen
  • Analyse der Geschäftsprozesse und der Schnittstellen
  • Konzept zur Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
  • Coach für 2 Projektteams

 

01/16 – 02/17, 14 Monate

Interim Leiter Einkauf, Restrukturierung, Eberhard Hoeckle GmbH

Namhafter Hersteller von Kurbelwellen und Pleuelstangen, Kunden z.B. AMG, Mercedes, Porsche, BMW M, Audi Sport, Harley Davidson, MV Agusta

 

450 MA, 57 Mio. EUR Umsatz, Automotive Tier 1

  • Einkaufs-Projekte aufgesetzt, Einsparungs-Potenziale schnell umgesetzt
  • Liquidität im Rahmen der Sanierung erhalten
  • Analyse und Reorganisation vorhandener Strukturen in den Werken Mössingen und Langenegg
  • Lieferantenmanagement, Lieferantenbewetung, Vertragswesen, Liefer- und Qualitätssicherungsvereinbarungen
  • Vorbereitung Einkauf auf DIN ISO/TS 16949 Audit, ohne Abweichung bestanden
  • Investitionseinkauf Automatisierung: automatische Gewichts-Tarieranlage für Pleuel
  • Einführung des „BME Code of Conduct“ in sehr kurzer Zeit