Projektliste Interim Manager Manfred Richter

Laufendes Projekt: Ich bin ab sofort für neue Projekte verfügbar

Abgeschlossene Projekte seit 2016, letztes zuerst:

Fresenius Medical Care Deutschland GmbH, Werk Schweinfurt, MedTech, 6 Monate

Entwicklung und Herstellung von Dialysegeräten

1.400 Mitarbeiter im Werk Schweinfurt

NPI Einkauf (New Product Introduction), Sourcing, Cost Engineering

  • sourcing von elektromechanischen Komponenten bzw. Sensoren
  • cost engineering gemeinsam mit Entwicklung und Lieferanten realisiert
  • erreichte Zielkosten sind strategisch wichtig


Meba Metall-Bandsägemaschinen GmbH, Westerheim, Maschinenbau, 4 Monate

Entwicklung und Herstellung von Bandsägemaschinen und -automaten

200 Mitarbeiter, ca. 35 Mio. € Umsatz / Jahr

Berater technischer Einkauf

  • Analyse der Einkaufsorganisation, Warengruppen und Lieferantenstruktur
  • hands-on Anfrageaktion zur Verbesserung der Einkaufspreise und der Materialverfügbarkeit


Trelleborg Antivibration Solutions Germany GmbH, Industrial Solutions, 5 Monate

Isolations-, Dämpfungs- und Aufhängungslösungen für Bahn- und off-highway-Kunden

Werk Velten: 200 Mitarbeiter, ca. 60 Mio. € Umsatz / Jahr

Interim Teamleiter strategischer Einkauf

  • Vakanzüberbrückung, Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
  • Leiter Einkauf und strat. Einkäufer in Personalunion


DREISTERN GmbH & Co. KG, Schopfheim, Maschinenbau, 2 Monate

Profiliermaschinen für Stahl- und Aluminiumprofile für viele Branchen. Entwicklung, Projektierung, Montage und schlüsselfertige Übergabe.

185 Mitarbeiter, ca. 34 Mio. € Umsatz / Jahr

Interim Leiter Einkauf und Berater

  • Analyse und Beratung zur Einkaufsorganisation und zur Lieferantenbasis
  • Start Lieferantenentwicklung zur Behebung von Materialengpässen



Interroll Automation GmbH, Werk Sinsheim, 8 Monate

Materialfluss, Intralogistik: Sortersysteme für automatisierte e-commerce Lösungen sowie für Postverteilzentren: starkes Wachstum durch COVID

Werk Sinsheim: 150 MA, 40 Mio. € Umsatz / Jahr

Interim strategischer Einkauf

  • Materialversorgung, Start of Production für strategisches Projekt on-time
  • Auslieferung Sorter-Anlagen per Luftfracht erfolgt

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IFA Powertrain GmbH, Automotive Tier 1, 2 Projekte, 16 Monate

Führender Hersteller von Antriebswellen für große Automotive-Kunden: Längs- und Seitenwellen, Kardan-Gelenke

3.200 MA, 700 Mio. € Umsatz / Jahr

Interim Leiter Commodity Einkauf, 10 Monate

  • Lieferantenstruktur der Materialgruppen strategisch ausgerichtet und optimiert
  • operativer Einkauf im Sinne Category Einkauf, zeichnungsgebundene Teile
  • target costing, setup Einsparungsprojekte

Interim Projektleiter, bereichsübergreifend, 6 Monate

  • Fertigungstiefe für ein definiertes Produktspektrum optimiert
  • zusätzlich 2 Monate Projekteinkauf für ein strategisch wichtiges Projekt, target costing


Interim Vice President Purchasing, Schletter Solar GmbH, 7 Monate

Führender Hersteller von Montagesystemen für Solarmodule: Dachsysteme, Carportsysteme, Systeme für Solarparks, weltweit

750 MA, 200 Mio. € Umsatz / Jahr, Solarindustrie

  • Make, cooperate or buy: Vergabepakete zusammengestellt und verhandelt
  • Schletter Solar Werk bei Shanghai genutzt
  • Osteuropäischen Systemlieferanten aufgebaut
  • Lieferfähigkeit zum Start der Saison 2019 sichergestellt

 

Interim Projekteinkauf, IFA Powertrain GmbH, 7 Monate

Führender Hersteller von Antriebswellen für große Automotive-Kunden: Längs- und Seitenwellen, Kardan-Gelenke

3.000 MA, 650 Mio. € Umsatz / Jahr, Automotive Tier 1

  • Mitarbeit in cross-funktionalen Projektteams für BMW, Mercedes, Porsche
  • Technischer, internationaler Einkauf
  • SOP Termine (Start of Production) bei den Kunden gehalten
  • Lieferantenmanagement, supplier evaluation and approval according IATF 16949

 

Interim Prozessmanager und Berater, Stickstoffwerke Piesteritz, 7 Monate

Hersteller von Grundchemikalien: Harnstoff für Dünger und AdBlue

850 MA, 600 Mio. € Umsatz / Jahr, Chemische Industrie

  • Benchmark des Einkaufs: Organisation, Prozesse, Schnittstellen, Vertragswesen
  • Coach für 2 bereichsübergreifende Projektteams

 

Interim Leiter Einkauf, Restrukturierung, Eberhard Hoeckle GmbH, 14 Monate

Namhafter Hersteller von Kurbelwellen und Pleuelstangen, Kunden z.B. AMG, Mercedes, Porsche, BMW M, Audi Sport, Harley Davidson, MV Agusta

450 MA, 57 Mio. € Umsatz / Jahr, Automotive Tier 1

  • Einkaufs-Projekte aufgesetzt, Einsparungs-Potenziale schnell umgesetzt
  • Liquidität im Rahmen der Sanierung erhalten
  • Analyse und Reorganisation vorhandener Strukturen in den Werken Mössingen und Langenegg
  • Lieferantenmanagement, Lieferantenbewetung, Vertragswesen, Liefer- und Qualitätssicherungsvereinbarungen
  • Vorbereitung Einkauf auf DIN ISO/TS 16949 Audit, ohne Abweichung bestanden
  • Investitionseinkauf Automatisierung: automatische Gewichts-Tarieranlage für Pleuel
  • Einführung des „BME Code of Conduct“ in sehr kurzer Zeit: Kundenforderung als Voraussetzung für Ausschreibungen

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