Ihr Interim Manager im technischen Einkauf, wenn Strukturen im Einkauf und an den Schnittstellen neu aufgesetzt, Projekte beschleunigt oder Risiken beherrscht werden müssen. 

Interim Leiter Einkauf im eröffneten Insolvenzverfahren, Sicherstellung der Lieferfähigkeit und Stabilisierung der Lieferantenbasis für 2 Aluminium-Druckguss Werke. Enge Zusammenarbeit mit der Insolvenzverwaltung und der Geschäftsführung. 

Interim Leiter Einkauf, Reorganisation des strategischen Einkaufs, Aufbau von Category Management und Mitarbeit im Team des chin. VP Purchasing an globalen Beschaffungsstrukturen für innovative LED-Beleuchtungssysteme. 

Interim Technischer Einkauf für Dialysegeräte, Value Engineering und „Design-to-Cost“ in enger Zusammenarbeit mit dem Projektmanagement, der Entwicklung und der Lieferantenbasis. Sehr cross-funktional und hands-on.        
NPI: New Product Introduction, näheres zu diesem Projekt nur auf persönliche Anfrage 

Berater Einkauf, Analyse der Einkaufsorganisation und der Warengruppen sowie operative Preis- und Verfügbarkeitsoptimierung bei A-Teilen. Impulse für Verbesserungen gegeben. 

Interim Leiter strategischer Einkauf, Sicherstellung der Materialverfügbarkeit in der Bahntechnik. Die Antivibrations-Systeme von Trelleborg Antivibrations sorgen z.B. für die Ruhe in ICE-Zügen. 

Interim Leiter Einkauf und Berater Einkaufsstruktur analysiert und Impulse für eine gezielte Lieferantenentwicklung mit Fokus auf Versorgungssicherheit für Profiliermaschinen (z.B. für Aluminiumprofile) gegeben.

Interim Leiter Einkauf, Absicherung eines zeitkritischen SOPs (Start of Production) und Auslieferung nach Japan während der Corona-Pandemie. Fördertechnik, hier vollautomatische Förderbänder für Logistikzentren von großen, internationalen online-shops. 

Interim Leiter Einkauf, internationaler Serieneinkauf, Category Procurement und Lieferantenmanagement. Produkte sind Antriebswellen (Kardan- und Seitenwellen) und die dafür benötigten Gelenke. 

Berater Einkauf, Optimierung der Fertigungstiefe, business case gerechnet. Durchführung von Zielkostenprojekten in cross-funktionalen Teams. Produkte sind Antriebswellen (Kardan- und Seitenwellen) und die dafür benötigten Gelenke.