Leistungen
Einkaufsverantwortung auf Zeit: Aber nachhaltig.
Struktur statt Aktionismus. Umsetzung statt Konzeptpapiere.
Als Interim Manager übernehme ich Verantwortung, wenn der Einkauf neu aufgestellt, kurzfristig stabilisiert oder gezielt weiterentwickelt werden muss. Ob operative Sofortwirkung oder strategische Neuausrichtung, ich begleite meine Kunden mit Erfahrung, Klarheit und Ergebnisfokus.
Manfred Richter
1. Interim Leiter Technischer Einkauf
Interim Leitung technischer und strategischer Einkauf
Führung von Einkaufs- und Projektteams vor Ort und remote
Corporate Procurement: optimieren und führen internationaler Einkaufsnetzwerke für mehrere Werke
2. Cross-funktionale Einkaufsprojekte
Value Engineering & Zielkostenerreichung ==> mit der Entwicklung
make-or-buy Analysen, total cost Betrachtung ==> mit der Produktion
Lieferantenentwicklung und Optimierung der Lieferantenstruktur, einschließlich risk management ==> mit der Logistik
Verträge in der Supply Chain aufeinander abstimmen:
ausgehend vom Kunden zu den Lieferanten ==> mit dem Vertrieb
3. Restrukturierung & Transformation
Analyse der Einkaufsorganisation und ihrer Schnittstellen
Bereichsübergreifendes Prozessdesign und Neudefinition von Rollen
Change Management Einkauf und Schnittstellen: die Mitarbeiter und alle weiteren Stakeholder "mitnehmen"
4. Lieferfähigkeit & Risikomanagement
Second-Source-Strategien mit best country sourcing und
passendem Vertragswesen dazu (LQV)
Schlanke und schnelle Prozesse, trotzdem ausreichend für Audits
Troubleshooting bei Versorgungsengpässen, cross-funktional
5. Einkaufsnetzwerke & Corporate Procurement
Category Management, Warengruppenstrategien
Aufbau von Lead Buyer Strukturen, wo sinnvoll
Zentrale Einkaufsprozesse, Center of Excellence, wo sinnvoll
Reporting und Tools im Gruppeneinkauf
6. Nachhaltige Kostensenkung
Bedarfsbündelung und Verhandlungsstrategie
Zielgerichtete Anfrageaktionen
Einsparung mit EBIT-Wirkung, immer mit total cost Betrachtung
Nutzung von Katalogsystemen, z.B. ONVENTIS