Referenzen

 

4 erfolgreich abgeschlossene Interim-Projekte:

 

09/18 – 03/19, 7 Monate

VP Purchasing interim, Outsourcing Projekt, Produktionsverlagerung | Schletter Solar GmbH

Führender Hersteller von Montagesystemen für Solarmodule: Dachsysteme, Carportsysteme, Systeme für Solarparks

Solartechnik, 750 MA, 200 Mio. EUR Umsatz / Jahr

  • Wertschöpfungstiefe unter hohem Zeit- und Kostendruck massiv verringert
  • Make, cooperate or buy: Vergabepakete zusammengestellt und verhandelt
  • Nutzung des Schletter Solar Werkes bei Shanghai
  • Aufbau eines osteuropäischen Systemlieferanten
  • Lieferfähigkeit zum Start der Saison 2019 sichergestellt

 

02/18 – 08/18, 7 Monate

Projekteinkauf interim, SOP Termine sichergestellt | IFA Powertrain GmbH, Automotive Tier 1

Führender Hersteller von Antriebswellen für große Automotive-Kunden: Kardan- und Seitenwellen aus eingezogenen Präzisionsstahlrohren

3.000 MA, 650 Mio. EUR Umsatz / Jahr

  • Mitarbeit in cross-funktionalen Projektteams für BMW, Mercedes, Porsche
  • Technischer, internationaler Einkauf
  • SOP Termine (Start of Production) bei den Kunden gehalten
  • Lieferantenmanagement, supplier evaluation and approval according IATF 16949

 

06/17 – 12/17, 7 Monate

Prozessmanager und Berater interim, Benchmark Einkauf und Schnittstellen | Chemische Industrie

Industriechemie: Grundchemikalien, Düngerspezialitäten, AdBlue

850 MA, 600 Mio. EUR Umsatz / Jahr

  • Benchmark des Einkaufs: Organisation, Prozesse, Vertragswesen
  • Analyse der Geschäftsprozesse und der Schnittstellen
  • Konzept zur Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
  • Coach für 2 Projektteams

 

01/16 – 02/17, 14 Monate

Leiter Einkauf interim, Restrukturierung, Sanierung | Eberhard Hoeckle GmbH, Automotive Tier 1

Namhafter Hersteller von Kurbelwellen und Pleuelstangen, Kunden z.B. AMG, Mercedes, Porsche, BMW M, Audi Sport, Harley Davidson, MV Agusta

450 MA, 57 Mio. EUR Umsatz / Jahr

  • Einkaufs-Projekte aufgesetzt, Einsparungs-Potenziale schnell umgesetzt
  • Liquidität im Rahmen der Sanierung erhalten
  • Analyse und Reorganisation vorhandener Strukturen in den Werken Mössingen und Langenegg
  • Lieferantenmanagement, Lieferantenbewetung, Vertragswesen, Liefer- und Qualitätssicherungsvereinbarungen
  • Vorbereitung Einkauf auf DIN ISO/TS 16949 Audit, ohne Abweichung bestanden
  • Investitionseinkauf Automatisierung: automatische Gewichts-Tarieranlage für Pleuel
  • Einführung des „BME Code of Conduct“ in sehr kurzer Zeit