Leistungen

Neu MRichter

 

Ich biete Konzepte und schnelle Umsetzung- maßgeschneidert für das Projekt in Ihrem Unternehmen

 

OPTIMIERUNG IHRES STRATEGISCHEN EINKAUFS

  • Leiter Einkauf interim
  • Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung
  • Corporate Purchasing, Einkaufsnetzwerke
  • Lead- / Category-Buyer-Organisation
  • Change Management, Transformationen
  • Effizienzsteigerung
  • Einkaufscontrolling

DEFINITION VON SCHNITTSTELLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN

  • Einkauf mit Entwicklung, Produktion, Projektleitung, Produktmanagement, Vertrieb
  • Platzierung strategischer Einkäufer in den Produktentwicklungsteams
  • „Design to Cost“ und „Target Costing“: bereichsübergreifend
  • Supplier Relationship Management

OPTIMIERUNG DER LIEFERANTENBASIS

  • Lieferantenbasis überprüfen, bewerten, auditieren, entwickeln
  • Risikomanagement
  • Aktive und passive Second Sources
  • Vertragswesen, LQV und QSV
  • Qualitätssicherung, bis hin zur Dokumentation nach MPG-und FDA-Anforderungen
  • Rückverfolgbarkeit bei sicherheitsrelevanten Artikeln

PROJEKTEINKAUF IN ENTWICKLUNGSPROJEKTEN

  • Lieferantenwettbewerbe zur Konzeptauswahl
  • Zukauf von Entwicklungsdienstleistungen und private label Produkte mit Lieferanten entwickeln
  • Review Lastenhefte, Abstimmung Pflichtenhefte
  • Definition von Meilensteinen und Ausstiegsszenarien
  • SOP-Termine halten (Start of Production)

NACHHALTIGE MATERIALKOSTENSENKUNG

  • direkter EBIT-Effekt aus strategischem Einkauf
  • Liquidität durch Zahlungsziele, Konsignationslager und Rückverkäufe
  • Planung und Umsetzung von Verhandlungsaktionen und target costing
  • Make-cooperate-or-buy-Betrachtungen, Wertschöpfungstiefe optimieren
  • „atmende“ Fabrikkonzepte

SOURCING-STRATEGIEN

  • Erstellung globaler Marktübersichten (Total-Cost-Betrachtung)
  • Single-Source- / Second-Source-Strategien
  • Sicherstellung der Verfügbarkeit
  • Lieferantensuche und Anpassung von private label-Produkten gemeinsam mit PM und Entwicklung
  • Vertragswesen
  • Liefer-und Qualitätssicherungsvereinbarungen, LQV und QSV
  • stückzahlabhängige Bonus- und Malusregelungen

INDIREKTER EINKAUF

  • Katalogbeschaffung für Handwerkzeuge, Verbindungstechnik, Büromaterial, Möbel
  • Dienstleistungen: Transporte, Entsorgung
  • Verbrauchsmaterialien: Fabrikausstattung, Kartonagen
  • Fuhrpark

HANDELSWAREN

  • private label Produkte, um Standard-Segmente im Vertriebsportfolio anbieten zu können
  • Zukauf kompletter Katalogsortimente ohne Eigenfertigung, z.B.:
    – Heizungszubehör
    – Komplettausstattungen für Orthopädietechnik- werkstätten: Werkbänke,  Maschinen, Werkzeuge, Verbrauchsmaterial

INVESTITIONSEINKAUF, CAPEX

  • Investitionen, verkettete industrielle Anlagen, z.B.:
    – Tauchanlagen für orthopädische Liner
    – Pleueltariermaschine
  • CNC Maschinen und – Werkzeuge